Com o novo DPCM Os italianos estão ainda mais ansiosos e menos dispostos a desistir de tudo o que fizeram sem, quase de boa vontade, na primeira onda da emergência ligada ao Coronavirus. O alarme foi dado pelos psiquiatras da SIP Italian Psychiatry Society.
A síndrome do cerco
À mercê do número diário de infecções, os italianos vivenciam uma espécie de "síndrome do cerco": quanto mais crescem os números, mais aumentam também as restrições. E os especialistas fazem soar o alarme: devemos fazer o mais rápido possível em fornecer refrescos às categorias sociais e laborais em causa, para evitar tensões que possam comprometer a estabilidade social do país. "Sentimo-nos contidos em nossa liberdade dos números da pandemia, do terror de que os hospitais fiquem saturados e decidam não aceitar novos casos. Em comparação com a anterior, tentamos manter a maior parte das atividades laborais, clínicas, escolas abertas: procuramos não interrompê-las, para manter as atividades produtivas, mas provavelmente é ainda mais difícil do que na primeira vaga ". Presidente da Sip, Enrico Zanalda.
Mais tempo para coisas boas
“As pessoas que experimentam a síndrome do cerco devem reservar um tempo para fazer coisas boas. Está cientificamente comprovado que a arte, em qualquer forma, ativa circuitos neuronais que nos fazem imaginar movimentos e ações em um nível mental. São experiências internalizadas que ajudam no bem-estar e aumentam o nível de serotonina, a tal ponto que alguns médicos canadenses prescrevem visitas a museus aos pacientes. Durante este período, eles também podem ser realizados virtualmente. De qualquer forma, ao invés de focar nas tabelas de tendências pandêmicas, recomendaria dedicar um tempo à beleza, ao que nos desperta empatia e emoções positivas ”, continua a especialista.
Novo DPCM e ansiedade de segunda onda
“Um ressurgimento era esperado no outono, então para muitos tornou-se inaceitável interromper algumas atividades devido à incapacidade de adaptar as estruturas à segunda onda. As pessoas estão menos dispostas a tolerar a incompetência e a incapacidade gerencial. Depois, há um outro elemento de incerteza: não se sabe quanto tempo esse período de parada vai durar. Se fosse por uma semana, você estaria disposto a aceitar melhor", Continua o especialista.
